Vom Projekt zum Programm - Management Transfer Pricing Festo
Strategische Ziele eines Unternehmens werden in Form von Projekten umgesetzt. So auch im Fall des Global Transfer Pricing Projektes beim schwäbischen Hidden Champion Festo in Esslingen am Neckar.
Um global weiter vorne mit dabei zu sein, musste ein zukunftsweisendes Pricing Modell auf Software und Prozessebene entwickelt sowie weltweit ausgerollt werden. Alexander Buhl berichtet aus der Rolle der Leitung, wie er und sein Team die Projektstruktur in eine Programmstruktur überführt haben. Dabei mussten sie Abhängigkeiten zwischen den Projekten reduzieren, eine skalierbare Aufbau- und Ablauforganisation implementieren, ein Reporting einführen, ein interkulturelles Projektteam leiten unter Corona Bedingungen und mit steigendem Zeitdruck…
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