Dr. Karen Dittmann / Mehrschad Zaeri Esfahani

Hybrides Projektdesign

Projektmanagement (IPMA®)

Modernes Projektmanagement abseits von Königreichen

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Was Dich in diesem Buch erwartet

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Die Zeit der Königreiche ist vorbei. Projektstandards wie Prince2, Scrum, IPMA®, PMI… wer nur auf einen setzt, bekommt die Komplexität in Projekten nicht mehr in den Griff.

In ihrem Buch bieten Karen Dittmann und Mehrschad Zaeri Esfahani ganzheitliche Modelle an, die klassisches und agiles Projektmanagement bewusst und gekonnt miteinander kombinieren. Eine Liebeserklärung an das Thema Projektmanagement.
Blick ins Buch
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Hybrides Projektdesign
Modernes Projektmanagement abseits von Königreichen

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Dieses Buch haben wir für Dich geschrieben

Dieses Buch ist interessant für Dich, wenn Du:
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Als Projektleitung Deinen Job gerne machst
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Lösungen suchst, Deine Projekte in einem komplexen Umfeld erfolgreicher zu managen
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Dich fragst, ob Du als Projektleitung oder Projektleiterin in Zukunft noch gebraucht wirst
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Einen Kompass suchst, um als Verantwortlicher Deine Projektlandschaft neu zu organisieren
Dieses Buch gibt Dir viel zum Nachdenken, wenn Du in Zukunft hybrid unterwegs sein willst
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Das berichtet unsere Community

Kundenstimmen

„Nach der Umstellung auf ICB 4.0 gibt es noch relativ wenig Lehrgangsmaterial zur Vorbereitung auf die Zertifizierung nach IPMA® Level D sowie das Basiszertifikat der GPM. Dieses Buch spricht diese Zielgruppe an. Es werden alle drei Kompetenzbereiche (Perspective, People, Practice) in unterschiedlicher Tiefe und anschaulicher Art und Weise abgedeckt. Das Buch ergänzt somit die GPM Lehrgangsmaterialien und eine systematische Vorbereitung. Dies gilt umso mehr, als zwei erfahrene Trainer das Buch zusammengestellt und um praktische Vorlagen ergänzt haben. Was ich mir jedoch gewünscht hätte: eine bessere Einordnung des Themas, wesentliche Bezüge und weiterführende Quellen bzw. Hinweise zur Beschäftigung mit dem Projektmanagement über die Zertifizierungsvorbereitung hinaus.“
R. Wagner
„Das vorliegende Lehrbuch für IPMA® Level D und Basiszertifikat (GPM) ist eine sehr gute Grundlage für alle, die sich in einem GPM-Training auf eine Zertifizierung vorbereiten wollen. Das Buch orientiert sich in seiner Gliederung an der „Individual Competence Baseline 4“, dem weltweiten Standard für individuelle Kompetenzen im Projektmanagement. Es behandelt nacheinander Kontextkompetenzen, persönliche und soziale Kompetenzen sowie technische Kompetenzen. Die technische Kompetenzen werden den Projektmanagementphasen der DIN 69901 zugeordnet, welche als roter Faden das Verständnis der Methoden und ihrer Zusammenhänge stark erleichtert. Das Buch enthält außerdem zahlreiche Definitionen aus der GPM-Welt, was für das Verstehen genauso förderlich ist wie die zahlreichen Praxisbeispiele und Querverweise auf inhaltlich miteinander verbundene Kapitel. Trotz der kompakten 238 Seiten fühlt man sich durch die vielen angebotenen Details sehr gut informiert. Es ist m.E. auch für Praktiker ohne Zertifizierungsabsicht geeignet, die schnell auf das kondensierte Wissen eines weltweit führendes PM-Standards zugreifen wollen. Wer möchte, kann sich für seine Projektarbeit noch Vorlagen aus der Plattform des Haufe-Verlags herunterladen. Von mir gibt es deshalb eine klare Kaufempfehlung.“
C. Schauder
„Man sieht das hier Praktiker am Werk waren, tolles Buch, hilft mir sehr bei meinem Studium.“
L. Job
„Ein gutes Buch, das sehr gezielt auf die GPM Prüfungen Basiszertifikat und Level D vorbereitet! Toll strukturiert und visualisiert!“
MF
„Das Buch ist im Prinzip gut, hat aber einige echte Probleme für 35€, die ich hier aufliste (ich besitze die Kindle Edition):

- Es sind echt einige Rechtschreib und Grammatikfehler vorhanden, die manchmal sogar das Verstehen erschweren
- An manchen Punkten wirkt es mir so als hätte man Sachen bewusst weggelassen oder vergessen (siehe Stakeholder Analyse. Dort wird eine Tabelle mit S1-S7 aufgemacht die später auch referenziert wird, aber nur S1 wird definiert, S2-S7 ist einfach eine leere Zeile).
- Besonders am Anfang findet man praktisch nur Definitionen hingeklatsch ohne groß Kontext. Mir fehlen am Anfang etwas die Beispiele.
- Die Definitionen mögen nach Motzel zwar korrekt sein, aber das liest sich manchmal schon etwas schwer, hier wäre eine kurze Analyse der Definition wünschenswert gewesen.

Ansonsten ist das Buch aber voll ok. Und das Gute ist: Es wird immer besser je weiter man liest. Momentan bin ich bei etwa 65% gelesen und ab 50% waren die Kapitel tatsächlich fast genau so wie ich sie mir gewünscht hätte, durchhalten lohnt sich also!“
Marcel
Mache jetzt gleich den
ersten Schritt in Richtung
Better Project Training
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Über die Autoren

Dr. Karen Dittmann & Mehrschad Zaeri Esfahani

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Karen Dittmann ist Projektmanagerin aus Leidenschaft. Ihr Ziel ist, Projektleitende und Organisationen in die Lage zu versetzen, ihre Projekte erfolgreich zu managen ... und dies immer im Bewusstsein, dass die beteiligten Menschen im Mittelpunkt stehen.

Als promovierte Agrarbiologin, Projektmanagerin in IT-Kundenprojekten, Unternehmerin in Training und Beratung, Mitbetreiberin der Projektmanagement Plattform „Better Project Training“ versteht sie es unterschiedliche Welten zusammenzubringen.
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Mehrshad Zaeri Esfahani ist Perser und Deutscher, Agile Coach und Akkreditierter Projektmanagement-Trainer nach IPMA®, Geschäftsführer der parsQube GmbH sowie Dienstleister, Philosoph und Informatiker.

Somit bleibt ihm nichts anderes übrig, als zwischen den Welten zu balancieren. Mit dem vorliegenden Werk fasst er das zusammen, was er auf seinen Reisen zwischen dem „Klassischen“ und dem „Agilen“ in den letzten 15 Jahren erfahren durfte und f reut sich, Dich mitzunehmen.